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                      產品概述

                      企業在組織各種形態中最具代表性,企業在資源綜合利用的效率集中體現在組織設計及組織運營效率上。組織發展不僅僅是應對危機,更應主動持續發起變革,它不僅僅是應急的工具,組織效率的提升可以為企業帶來持續的價值提升。組織發展是針對組織設計和組織運行模式的再造性設計,提升組織對業務的保障和促進作用。

                      服務內容

                      百思特組織發展基于組織戰略、產品特性及布局、環境對決策要求、決策風險及能力等因素,綜合分析組織業務架構,設計出組織管控、職責及授權、組織運作等組織發展的核心要素。


                      組織發展的關鍵要素包含:

                      ? 組織管控模式

                      ? 業務架構設計

                      ? 組織架構設計

                      ? 組織職責梳理

                      ? 組織能力評估

                      ? 跨部門組織設計

                      ? 組織運作設計(會議機制、關鍵業務流程)

                      ? 組織績效設計

                      ? 業務授權設計

                      ? 組織關系設計(匯報關系、考核關系)

                      ? 職位體系設計

                      ? ......


                      服務特點

                      百思特組織發展咨詢特點:

                      ? 深入洞察戰略、產品、能力、決策等因素,基于未來業務承載能力設計

                      ? 深入細致的變革路徑和操作方法,企業拿來可用

                      ? 深入業務,理解業務,梳理業務,引導業務,完整為客戶貼身設計


                      方法與技術

                      百思特近二十年總結出來的多種成熟模型和標桿研究,為客戶提供實用性和前瞻性俱佳的組織發展方案,具體采用的技術包括:

                      ? 百思特組織診斷工具

                      ? BLM業務領先模型

                      ? 組織管控五力模型

                      ? 價值鏈分析技術

                      ? 業務架構呈現技術

                      ? 權責流程設計模型

                      ? 百思特崗級分離設計技術

                      ? 百思特崗位價值評估技術

                      ? 百思特職位通道設計技術

                      ? ......

                      部分客戶案例

                      長亮科技

                      一品紅醫藥

                      好萊客

                      ......

                      百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!

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