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                      產品概述

                      供應鏈是公司運營體系的核心業務和部門,是企業運營、產品交付、收入確認和利潤貢獻的定海神針。

                      良好的供應鏈管理可以讓企業以最低成本來獲取最大的利益,同時可以提高企業運營效率、資金效率和直接利潤。

                      供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和成本的有效性,供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個環節成本最小和效益最優,而在于通過系統的方法來協調所有環節以使運營總成本最低,讓系統處于最流暢的運作中。包括與研發、銷售、制造、物流、服務等多個部門的有效協同。

                      服務內容

                      ? 供應鏈戰略制定與落地

                      ? 供應鏈業務流程再造及組織再造

                      ? 供應鏈績效改善

                      ? 采購管理

                      ? 訂單及計劃管理

                      ? 銷售預測管理

                      ? 物流管理

                      ? 倉儲管理

                       

                      運營目標和投資決策,中層計劃平衡產、供、研、銷體系;底層計劃在生產、采購、銷售預測、訂單管理之間追求交付平衡。

                      計劃部門在科技、裝備、制造、消費等行業的企業中地位重要,是企業利潤和運營的關鍵領域之一。

                      定位清晰、協同有效、分層分級的計劃體系能為企業帶來巨大的效益。

                      百思特通過完善的計劃管理方法論,基于超過50家標桿企業和行業的業務實踐,為客戶構建領先卓越的供應鏈計劃管理體系。

                      服務特點

                      行業化:基于科技、工程、制造、裝備、快消、服務業,打造有效的集成供應鏈管理體系

                      全體系:涵蓋戰略、組織、流程、績效、策略、決策、數據等多個領域

                      多標桿:通信業、化工業、建筑業、工程業、裝備業、精密制造業等多個標桿經驗

                      高受益:聚焦供應成本、資金效率、資金周轉、快速交付、庫存改善、產供研銷協同等企業核心痛點和難點進行針對性改善。

                      方法與技術

                      ? SCOR模型

                      ? 供應鏈運作評價模型

                      ? 供應商分析診斷模型


                      部分客戶案例

                      ? 飛通廣電

                      ? 國電南瑞

                      ? 芭薇集團

                      ? 深南電路

                      ? 貝特瑞

                      ? ......

                      百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!

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